miércoles, 10 de julio de 2013

Mis impresiones sobre la desaparición del Atlético de Madrid de balonmano

  Historia resumida de una desaparición anunciada- A finales de la década de los 90 Ciudad Real tenía un equipo asentado en la División de Honor del balonmano español, era un equipo modesto, humilde, como corresponde a la capital manchega con una población cercana a los 70.000 habitantes. Sin embargo, uno de los habitantes de Ciudad Real, Domingo  Díaz de Mera (DDM), tenía el sueño de ver al equipo de su tierra vencer por todas las pistas nacionales y europeas de balonmano. Y lo consiguió, a base de invertir una buena cantidad de dinero él así como los gobiernos regionales y locales. Así, se ganaron varias ligas y varias Copas de Europa. La ciudad vibraba con el balonmano, recuerdo en mi primera visita a Ciudad Real allá en el verano del 2005 como los bares no tenían el póster del Real Madrid o Barcelona de fútbol sino que tenían colgados diversos posters del equipo de la ciudad de balonmano. Todo parecía en orden y en un buen estado estacionario, pero en mayo-junio de 2011 con una crisis cada vez más acuciante a lo que se sumaba un cambio en el gobierno regional DDM plantea que el equipo no puede seguir así, que él no está dispuesto a poner tanto dinero y que quiere disolver el equipo, la gran afición al balonmano de Ciudad Real le plantea a  DDM seguir con el equipo en ASOBAL pero con un presupuesto mucho más modesto, a lo que DDM respondió que él no lidera proyectos mediocres…. A raíz de este movimiento en las últimas horas antes de vencer el plazo para la inscripción a ASOBAL DDM consiguió traspasar los derechos federativos del Balonmano Ciudad Real a un club fundado por él con sede en Madrid, el Balonmano Neptuno, nombre que era un claro guiño al que sería su sponsor principal el Atlético de Madrid. De esta manera, un poco “extraña” el Atlético de Madrid vuelve a tener una sección histórica para ese club como el balonmano pero sin ser del Atlético, y desde mi punto de vista este fue uno de los problemas para que no tuviese mucho más tirón. El primer año del balonmano Neptuno fue muy duro para los jugadores en el cual vivían y entrenaban en Ciudad Real pero competían en Madrid, en el cual se enfrentaban continuamente a reproches de aficionados de Ciudad Real (yo coincidí un par de veces en el tren con el equipo y había bastante gente que les recriminaba su marcha, y si hay que tenerlos bien puestos para recriminar algo a 15 tíos de 2 metros y 120 kilos de fuerza pura). El segundo año el bajón de calidad del equipo ya fue notable y para el tercero, que nunca existirá, la bajada de nivel del equipo iba a ser notoria. ¿Cuál era el motivo de esta bajada en la calidad del equipo? Bien sencillo, el presupuesto cada vez menor, los patrocinadores que DDM decía que iba a tener en Madrid pero que no vendrían a Ciudad Real no aparecieron, las instituciones apoyaban pero más de pensamiento que de dinero y los presupuestos se incrementan con euros, no con palabras bonitas en recepciones tras victorias, el público no asistía a los partidos ni regalando entradas. Es decir, se entraba en una espiral muy  peligrosa al que le puso la puntilla Hacienda, sí la misma Hacienda a la que los clubes de fútbol deben más de 600 millones de euros que no quiso negociar una cantidad asumible para un club con el presupuesto del Balonmano Neptuno.
Efectos desaparición ASOBAL
En primer lugar para la liga ASOBAL, la liga de División de honor del balonmano español. En la Economía del Deporte, está más que demostrado que para que una liga tenga interés tiene que tener talento y que además sea competitiva. Pues bien con la desaparición del Atlético de Madrid de balonmano desaparece mucho talento y la liga no va a ser competitiva en el sentido que se puede decir sin miedo a equivocarse quien va a ser el ganador de la liga. Por tanto, los primeros perjudicados van a ser el resto de clubes de ASOBAL, clubes que en la mayoría de los casos están pasando por graves problemas económicos y que van a ver como no van a contar con los ingresos extra que suponía la taquilla de la visita del Atleti. Así mismo, el producto a ofrecer en televisión pierde valor, por tanto menos ingresos para los equipos de liga ASOBAL. Por tanto, la liga ASOBAL va a tener que reinventarse e intentar atraer a espectadores tanto a las canchas como a la televisión. Porque no hay que olvidarse de una cosa, los que deciden el sueldo de unos deportistas no son sus dirigentes, es el aficionado que decide ir a ver los partidos en directo estando dispuesto a pagar una determinada cantidad de dinero, es el aficionado que decide ver en la televisión un determinado partido, es el aficionado el que se compra la camiseta de tal o cual jugador. Si una cosa mostró el Mundial de balonmano en España de enero es que puede haber interés en balonmano.
 Papel Hacienda y políticos
Los equipos de fútbol deben más de 600 millones a Hacienda, y ¿hay algún equipo embargado?? Por ejemplo, el Atlético de Madrid de fútbol tiene una deuda reconocida con Hacienda de más de 100 millones de euros, y el mismo día que se anunció la desaparición del Atlético de Madrid de balonmano fichaba a un jugador con un salario cercano a los 10 millones de euros, ¿tiene Hacienda  el mismo trato con los clubes de fútbol que con otras empresas/sociedades? está claro que no. ¿Tiene Hacienda el mismo trato con los clubes de fútbol que con los clubes de otros deportes? Pues parece ser que tampoco, y si malo es lo primero peor es lo segundo. Señores de Hacienda, HACIENDA SOMOS TODOS, NO? PUES ACTÚEN EN CONSECUENCIA.

Y qué decir de los políticos qué se apuntan a todas las fotos de éxitos deportivos. Pues bien para tener éxitos hay que sembrar y hay que trabajar muy duro para poder entrenar y competir al máximo nivel, y si importante es que el político se apunte a la foto, más importante es que se preocupe por los deportistas y por los clubes mucho antes del éxito. Y mucho más teniendo el condicionante que esta desaparición se produce dos meses antes de la votación de la ciudad que albergará los Juegos Olímpicos.



Para terminar una pregunta capciosa, dado que el apoyo se demuestra apoyando y no respondiendo a preguntas de un cuestionario sin ningún coste, si una ciudad no es capaz de mantener un equipo de primera fila “regalado” en balonmano ¿será capaz de organizar unos Juegos Olímpicos? 

lunes, 1 de julio de 2013

La influencia de las TICs en el precio de las apuestas deportivas

Las apuestas deportivas mueven anualmente miles de millones de euros alrededor del mundo. La importancia de este sector se debe, en gran medida, a la inversión/gasto realizada por los consumidores en apuestas sobre los resultados de los partidos de fútbol. En particular se analiza la evolución del overround, que puede verse como el precio de las apuestas, en las ligas de fútbol en Europa desde la temporada 2000-2001 hasta la actualidad. Antes de su análisis es importante definir el concepto de overround, que se define como la diferencia entre la suma de los inversos de las cuotas de todos los resultados posibles en una apuesta y la unidad. Por ejemplo, durante la temporada 2011-2012, la casa de apuestas británica Bet 365 presentaba las siguientes cuotas para el partido Real Madrid – FC Barcelona:
Ejemplo overround
Cuota
Inverso
Real Madrid
2,40
0,417
Empate
3,50
0,286
Barcelona
2,80
0,357
Suma de inversos
1,060
La suma de los inversos alcanza 1,060, por lo que el valor del overround establecido por Bet 365 para este partido es de 0,060. El valor del overround será, obviamente, positivo, ya que de lo contrario surgiría una sure-bet, es decir, una apuesta con ganancia segura para el consumidor.
Desde comienzos de los 2000 la evolución del mercado de apuestas se ha visto influenciada principalmente por dos factores: el incremento de la competencia y el aumento de las posibilidades de arbitraje. Además, la irrupción de Internet en el sector ha contribuido notablemente a aumentar la cantidad de firmas en el mercado y las posibilidades de elección del apostante.
En concreto, analizamos dos hipótesis. En primer lugar se contrasta si el incremento en la competencia en el mercado de las apuestas deportivas, gracias a la introducción de las TICs, ha conllevado, como predice la teoría microeconómica, una disminución en el precio. Y en segundo lugar, se analiza si las casas de apuestas aplican un margen menor en las ligas que atraen a más fans.
Para la elaboración de la base de datos, se ha recurrido a los datos provistos por “http://www.football-data.co.uk/”. Algunas de las observaciones se remontan a la temporada 2000-2001, finalizando con datos de la campaña actual, 2012-2013. En cuanto a las casas de apuestas analizadas, se trata de Interwetten, Bet 365, Gamebookers, William-Hill y Ladbrokes. El siguiente gráfico muestra el overround promedio en cada una de las ligas analizadas en la primera temporada disponible (2000-2001) y la última (2012-2013).
Diferencia overround entre temporadas 2000-01 y 2012-13
Mediante el análisis del gráfico se analizan las dos hipótesis analizadas. En primer lugar, vemos como la evolución del overround ha sido decreciente, con valores que han decrecido alrededor de un 50 % en poco más de una década. Antes de la introducción de Internet en el sector, el mercado de apuestas era un sector algo limitado. El número de casas existentes era pequeño, y las posibilidades de apuesta mucho más reducidas. Hoy en día, éste es un sector altamente competitivo. La gran cantidad de competidores existentes en el mismo permite a los consumidores elegir entre múltiples ofertas, con lo que las casas se ven obligadas a reducir sus precios con el objetivo de ser elegidas por los clientes. Los consumidores pueden realizar sus apuestas desde su domicilio, sin necesidad de acudir al establecimiento físico de la compañía como ocurría con anterioridad a la introducción del mercado online. Asimismo, el apostante puede jugar en varias casas, comparando los precios de cada una de ellas y acomodando sus inversiones a la compañía que le ofrezca mejores réditos por las mismas. De esta forma, las casas de apuestas se ven obligadas a reducir sus precios para mantener o aumentar su cuota de mercado.
En cuanto a la segunda hipótesis, de nuevo se comprueba como el valor del overround en las principales ligas europeas, a las que reunimos en un grupo denominado Top 5 (las primeras divisiones de España, Inglaterra, Alemania, Italia y Francia) es sensiblemente menor al del resto. Ya existían diferencias en la temporada 2000-2001, pero éstas han ido incrementándose con el paso de los años. Esto se debe al objetivo de las casas de apuestas de aumentar su volumen de negocio. Buscan aumentarlo en aquellas ligas que cuentan con un mayor número de clientes potenciales (las cinco principales). Así, la competencia se recrudece. De nuevo, mayor competencia, menor precio.
Para ahondar en este análisis se ha realizado un modelo básico de regresión lineal mediante mínimos cuadrados ordinarios donde la variable dependiente es el overround en un partido y como variables independientes se incluyen dummies de temporadas, dummies de algunos países, dummies de casa de apuestas y una variable dummy que toma el valor 1 si el partido pertenece a alguna de las cinco principales europeas y esta variable interaccionada con una tendencia temporal.
Estimaciones de un modelo con variable dependiente el overround
Variable
Coeficiente
Variable
Coeficiente
Constante
0,163***
España
-
2000-2001
-
Inglaterra
-0,008***
2001-2002
-0,007***
Alemania
-0,003***
2002-2003
-0,012***
Francia
0,004***
2003-2004
-0,012***
Italia
0,003***
2004-2005
-0,017***
Interwetten
-
2005-2006
-0,020***
Bet 365
-0,037***
2006-2007
-0,022***
Gamebookers
-0,028***
2007-2008
-0,027***
William-Hill
-0,017***
2008-2009
-0,034***
Ladbrokes
-0,011***
2009-2010
-0,041***
No Top 5
-
2010-2011
-0,047***
Top 5
-0,009***
2011-2012
-0,049***
Top 5·t
-0,001***
2012-2013
-0,055***


R2
0,719
Nº observaciones
317.534


*** indica significatividad al 99%


Respecto a los coeficientes estimados, han de interpretarse como la diferencia entre los de las variables omitidas (2000-2001, España, Interwetten y No Top 5) y las incluidas. Se observa como los coeficientes de las variables temporales son decrecientes en el tiempo, lo que indica la evolución descendente seguida por el precio de las apuestas, reduciéndose año tras año. Comparando el valor del overround entre las cinco principales ligas europeas también se constatan pequeñas diferencias, aunque no parecen económicamente significativas. Comparando los precios establecidos por cada una de las casas de apuestas, se comprueba que Interwetten es, con diferencia, la casa que presenta cuotas más caras, muy lejos de los precios establecidos por Bet 365, que se postula como la compañía con precios más competitivos entre las 5 analizadas.  Analizando la diferencia de precios entre las cinco principales ligas europeas (Top 5) y el resto, se observa una diferencia importante. El valor del overround es sensiblemente inferior debido, como se explicó anteriormente, al interés de las casas de apuestas por aumentar el volumen de negocio en estas ligas. Al aumentar la competencia en las mismas, el precio tiende a reducirse. Además, esta diferencia irá creciendo aún más con el paso de los años dado el coeficiente negativo de la variable Top5 interaccionada con la tendencia.
Por tanto, si le gusta apostar y ser racional no lo dude, apueste en alguna de las principales ligas que seguro que el precio de la apuesta será más bajo!!! Y si es averso al riesgo debería apostar en contra de su equipo!!! Así vería el partido con total relajación.


Estudio completo



Sobre los autores:
Jesús Miguel Gómez-Roso Jareño. Recién graduado en ADE en la Universidad de Castilla-La Mancha y se encuentra en busca de trabajo
Julio del Corral Cuervo. Profesor de Economía en la Universidad de Castilla-La Mancha.
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